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浅谈施工项目二次经营管理的工作思路
发布时间:2022-08-11 09:16:53 来源:乐鱼直播app下载 作者:乐鱼网入口网址 阅读:11

  项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。对于施工企业来讲,二次经营是项目创效的必由之路。二次经营的特点是充分利用在建项目的各种优势,实现项目的开源节流、降本增效。作为一种管理理念和创效手段,二次经营涉及到项目管理的方方面面,对项目管理提出了很高的要求。那么该如何做好二次经营工作呢?应该从以下几个方面下功夫。

  第二次经营,重在过程控制创效,过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容,而方案优化在施工过程控制,尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。项目进场后应结合施工现场的实际情况,在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改,制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系,因此应该高度重视施工方案的优化,牢固树立“方案决定成本”的意识。例如某工程项目地下室基坑围护工程采用混凝土梁支撑,施工单位往往为了施工简便需要做“栈桥”,但通过深化设计可以采用“板撑合一”的方案,利用结构板支撑,不仅节省了做栈桥的费用以及后期爆破混凝土梁的各种费用,还加快了施工进度。

  建筑施工过程是劳动对象“加工”和“改造”的过程,是材料消耗的过程,材料成本占工程总造价的60%~70%左右,搞好材料管理,对于提高工程质量,降低工程成本有十分重要的作用。在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用和管理各种材料,控制材料费用,对于降低工程成本具有很大的现实意义。材料管理的主要工作目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量。把工程的材料成本控制在最低的区域范围。材料管理的方式有两种:一是以内部的行政手段来规范材料管理工作,如制定一系列材料管理规定和办法。各级制定的文件、规定、办法,项目部必须严格执行等;二是以经济考核的办法,就是利用对所属单位或工程项目的材料管理评比,奖优惩劣,以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性,促进管理的规范。项目部在材料管理工作中应结合实际制定一套完整的工作流程,如:月度施工计划月度材料采购计划执行物资采购物资进场交接物资堆码存放管理物资消耗使用物资核销。物资部门严格按照工作流程执行,从而对现场材料出现的问题能做出快速响应,在实践中不断优化工作流程,完善管理手段。为避免价格波动对工程成本的影响,物资部门按期对市场进行调查,掌握市场动态,对大宗材料及时储备,减少材料涨价对成本的影响等等。

  安全质量对项目的效益起到重要影响。加强安全质量管理,杜绝事故和损失。将安全质量工作作为项目各项管理之首,根据项目的实际制定切实可行的安全质量生产管理制度,并严格执行,对安全质量工作时刻保持“如临深渊,如履薄冰”的感觉,从大处着眼,从细处着手,在工作过程中杜绝“差不多”、“可以了”的现象。加大安全质量日常检查力度,紧紧盯住施工现场,及时发现安全质量违规违章行为,果断采取措施督促整改,对不整改的行为加以处罚。

  总之,二次经营工作必须循序渐进,制定具体措施时,必须短期利益与长远目标相结合。特别是应该遵从项目管理的基本特点,在保证完成项目基本职能的基础上谈二次经营,用二次经营的理念指导项目的管理。没有最好的管理方法,只有最合适的管理方法;二次经营理念也一样,需要不断地再认识、再提高,才能在项目管理中发挥积极作用。二次经营成果可塑性很强,与一次经营相比,二次经营没有强烈的竞争,更需要在管理的深度下功夫,只要深入人心,就能够取得事半功倍的效果。

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